Managementul ca si Coach - Impact in timpuri de provocare
Durata:
2.5 zile on-site, 4 zile online (ziua online are +/- 3 ore)
Util pentru:
Membrii Board/Directori, Manageri de Mijloc, Team-Leaderi, Manageri de Proiect
Intrebari ce vor gasi raspunsul in seminar:
- Cum se obtine performanta de top? Dar in timpuri de Provocare?
- Ce motiveaza si tine oamenii implicati la maximum? Cum ii tin motivati in fata Provocarilor majore?
- De ce Coaching-ul e cea mai buna metoda pentru a obtine motivare, implicare si performanta?
- Ce este Coaching-ul, in esenta?
- Cum functioneaza, care e mecanismul de baza?
- Care sunt tehnicile esentiale in Coaching?
- Care sunt pasii unei sesiuni de Coaching?
AGENDA
ZIUA 1 si 2
De la Manager spre Leader
Esenta si Importanta Coaching-ului; contributia lui in timpuri de Provocare
De ce Coaching-ul e Solutia suprema pentru cresterea performantei?
Rolul Subconstientului; Implicatii pentru Schimbare Mentala cu succes
Evaluarea – Intelegerea Contextului
Competente si Aptitudini necesare
Facilitarea Schimbarii
Contractul de Coaching – Imputernicirea
Creearea spatiului de invatare
Etapele Procesului de Coaching
Studiu in perechi: Coaching in Practica – Ascultarea
Studiu in Grup: Coaching in Practica – Intrebari Pentru Evaluarea Situatiei
Studiu in perechi: Coaching in Practica – Intrebari Pentru Identificarea Solutiilor
Studiu in perechi: Coaching in Practica – Intrebari Pentru Explorarea Alternativelor
Studiu in Grup: Coaching in Practica – Intrebari Pentru identificarea Riscurilor
Obiective, Plan individual si Follow-up
Concluzii – Debrief, Integrare
Atelierul e puternic Interactiv. Fiecare modul e construit din Aplicatii Practice si Studii de Caz.
Ziua a II-a e exclusiv practica, pentru insusirea cu maiestrie a Tehnicilor de Coaching.
Film profesional cu studiu de caz real, metodologie aplicata – coaching, regizat si jucat de actori celebri din UK. Participantii primesc unelte pratice utile pentru planificarea si desfasurarea cu succes a sesiunilor de Coaching.
La final, participantii isi propun un plan concret de coaching cu un om din echipa lor, pentru perioada imediat urmatoare. La 1-2 saptamani dupa atelier, va urma o scurta sesiune de follow-up cu trainerul, pentru a discuta rezultatele proiectului de coaching executat.